Otimização para empreendedores

Você consegue um computador para executar alguns trechos do trabalho? Agentes imobiliários têm estado particularmente à frente do jogo nesta área. Os sites de notícias e localização de propriedades, podem enviar-lhe atualizações regulares de propriedades para venda no campo escolhido e ao seu preço preferido, uma maneira muito mais eficiente de descobrir o que acaba de chegar ao mercado do que ter que ligar para uma dúzia de agentes imobiliários todos os dias.

Em resumo, mesmo que você não consiga aproveitar a escalabilidade inerente à sua start-up desde o primeiro dia, o importante é que o potencial esteja lá para que você aproveite em algum momento – para que você ou um futuro proprietário do negócio, pode tirar proveito disso e para a economia.

Mantenha as despesas de viagem e café baixas: Agora, se há uma coisa que você ouve uma justificativa para todo o tempo é, a viagem é necessária, mas os hotéis e vôos de luxo não são. Mesmo que você tenha levantado 500K +, você deve pegar um ônibus, e em hotéis baratos ou albergues até que você esteja solidamente gerando receita e possa justificar seriamente esse tipo de despesa, a partir da produtividade, você ganha com conforto. Dê uma boa olhada no seu orçamento de viagem.

Outra área importante diz respeito as despesas de bolso para cafés, lanches, comida, e etc. Especialmente se os membros seniores da equipe têm cartões de empresa, muito que você não pode justificar como uma despesa de negócios razoável é gasto a cada ano. Uma maneira excelente de lidar com isso é retirar os cartões da empresa e ter um esquema de despesas em que os membros da equipe solicitam reembolso posteriormente ou estabelecem limites semanais ou mensais para atividades específicas.

Saiba quando dimensionar: Você deve ter provado que tem um produto adequado ao mercado e que tem um processo replicável de vendas e marketing. Se o fundador conseguiu flexionar suas conexões e conquistar alguns clientes, isso não indica que você está pronto para um rápido crescimento.

Coloque sua empresa sob os holofotes: Somente olhando para trás e analisando o que funcionou e o que não funcionou, você consegue entender honestamente como fazer o negócio avançar? Isso envolve analisar os níveis de lucro, os números de vendas, os resultados de marketing – qualquer coisa que forneça informações valiosas sobre como você alcançou sua posição atual no mercado.

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